Чтобы людям здесь хорошо было: Жаксылык Омар пять лет, как аким города

Жаксылык Омар стал одним из самых молодых глав Усть-Каменогорска. К настоящему времени он еще и аким «долгожитель». До него у руля города достаточно долго (около четырех лет) удалось побывать только двоим - Вере Николаевне Сухоруковой и Исламу Алмахановичу Абишеву. Именно их горожане до сих пор вспоминают с особой теплотой.

Тем не менее, Жаксылык Омар уже оставил немалый след в истории Усть-Каменогорска.

Как все начиналось

20 августа 2018 года Жаксылык Омар вступил в должность акима города.

- Я тогда был не совсем в хорошем положении. Многие работы просто не велись: проспект Сатпаева перекопан и брошен; на набережной Славского – та же картина, на улице Астана – тоже. С одной стороны, пора готовить город к зиме, с другой – разрытые дороги. Нужно было срочно ускорять все работы, а там даже техники не было. Поставили рабочих в две смены, чтобы быстрее закончить и создали неудобство для горожан. Но завершать надо было.

Тут же грузом висел незаконченный Иртышский мост. Было стыдно перед людьми: с 2013 года мост ремонтируют. Еще стояла монолитная конструкция перехода у Дворца спорта, тоже так и не залитая. В общем, проблем хватало.

Что получилось

- Мы сделали расширение проспекта Сатпаева до восьми полос – это одна из самых широких улиц Казахстана. Очень правильным было решение расширение Иртышского моста до восьми полос. Сегодня мы видим, что это было оправдано.

Также появился парк Самал, одно из любимых горожанами мест. Мы построили новые школы, открыли две новых поликлиники. Сделали Арбат. Провели большую работу с общественным транспортом: запустили систему электронного билетирования, начали субсидировать перевозчиков.

Также достижением считаю правые повороты, которых мы сделали более 30-ти за одно лето. В итоге их число увеличилось до 60-ти. Может, для кого-то это мелочи, но для нашего города это было необходимо.

Также хочу выделить работу с микрорайонами. В самом начале работы мы сразу заметили диспропорцию, которая на тот момент сложилась. Количество населения в этих местах растет, поэтому была принята Программа развития микрорайонов. Раньше каждую неделю закрывали трассу на Меновное, блокировали Понтонный мост, кандасы закрывали трассу на Семей. Люди видели, как живет центр, и задавали вполне законные вопросы: «Почему у нас нет освещения и тротуаров?». Сейчас они не выходят, потому что мы стали обращать на них внимание, решаем вопросы электроснабжения, дорог, строим детские и спортивные площадки. Мы вовремя почувствовали копившееся недовольство и приняли эту программу. Начали активно встречаться с жителями.

Что не получилось

Глава города честно признает, что далеко не все в работе реализовалось так, как задумывалось.

- Провальные проекты были. Я считаю, что одна из таких провальных работ – это массовая посадка саженцев, когда мы привлекали студентов, волонтеров. Потом никто за саженцами не ухаживал, и они погибали. Еще один подобный проект – пересадка крупных деревьев. Больше половины не прижились.

И надземный пешеходный переход у Дворца спорта. Его можно было построить более легким, воздушным, прозрачным, но у нас появилась эта тяжелая конструкция. Когда я вступил в должность, часть уже была построена, деваться было уже некуда.

Также я не понимаю, как можно было в свое время продать исторические здания? Продали ДКМ. Нам удалось его выкупить назад. Но здание У-Ка вокзала до сих пор находится в частных руках, его сложно выкупить назад.

Люди просят

Личный прием граждан – обязательная работа для акима. Люди бывают разные, как и просьбы.

- Из самых необычных просьб мне запомнились несколько. Например, мальчик Кирилл, который сам организовал субботник во дворе, а потом попросил построить детскую площадку. Еще был Досжан с улицы Севастопольская, который тоже просил площадку. Их просьбы мы выполнили. Также запомнился Сергей Бродский, который попросил выделить земельный участок под яблоневый сад, эту просьбы мы тоже с удовольствием исполнили.

Но чаще всего люди просят квартиры. Приходят и требуют, в противном случае обещают не выйти из акимата никогда. Такое тоже часто бывает. Вот такие просьбы одним моментом невыполнимы.

Не всегда согласен с Варламовым и Кацем

Речь идет о книге «100 советов мэру», которую глава Усть-Каменогорска использует в своей работе.

Книга под авторством Ильи Варламова и Максима Каца вся в закладках: по словам акима Усть-Каменогорска, он активно использует ее для работы. Но вот с главой «не пытайтесь бороться с пробками» категорически не согласен.

В ней авторы предлагают не расширять городские дороги, а, наоборот, сужать и больше линий выделять общественному транспорту, велосипедистам и иным способам перемещения.

- Не для всех городов подходит такой совет, - считает Жаксылык Омар. – Например, метро у нас нет, троллейбусов тоже. Общественный транспорт до сих пор имеет некоторые проблемы, поэтому люди предпочитают автомобили. Мы должны слушать людей и делать условия для передвижения. 226 тысяч машин курсируют по городу в сутки. Кроме того, этот совет – сужать дороги – больше подходит для городов европейского типа, более развитых. Но, я не исключаю, что когда-нибудь и мы дорастем до этого, а пока нам нужно исполнять требования настоящего.

Городу нужен мост

В генплане развития города мост есть, но средств на него пока нет.

В Усть-Каменогорске проводится большая работа по расширению дорог и обустройству правых поворотов. Но город расширяется и вопрос о строительстве еще одного моста то и дело всплывает на поверхность.

- В генплане застройки города предусмотрен Иртышский мост в створе улицы Виноградова. Есть примерные расчеты: на его строительство потребуется около 26 миллиардов тенге. Сумма большая и пока ее не выделяют. Поэтому улицы расширяют, чтобы разгрузить транспортный поток. Но в будущем, я думаю, мост будет построен.

Как быть с экологией?

- Экология – это главная проблема города и его жирный минус. Но, так сложилось исторически, что крупные предприятия разместили именно у нас. Эта проблема была, есть и будет. Но это не должно мешать работе. Есть города, где экология еще хуже. Мы со своей стороны всегда берем этот вопрос в расчет. Те же правые повороты, ремонты трамвайных переездов, полив улиц – это то, что мы можем сделать в рамках своей компетенции, как городская администрация. Я немалые надежды связываю с будущим трамвайного парка – предприятие трудно было поднимать, еще труднее будет развить. Но экологический эффект стоит того.

Кто еще руководит городом

- Все наши руководители – это выходцы из городского акимата. Ни один человек со стороны не был приглашен. Средний возраст – 38 лет. Сейчас в акимате самый старший я и моя заместитель Ирина Федоровна Смит. Почти все руководители отделов моложе меня. Я считаю, что у нас самый работоспособный аппарат. Все они болеют за свою работу, за свой город.

Вместе со мной должны работать люди, переживающие за свое дело. Когда нет у человека отдачи и огня, ничего не получится.

Как Жаксылык Омар называет город

- Мне по душе и Усть-Каменогорск, и Оскемен. Усть-Каменогорск – очень красивое название. Оскемен появился от сокращения названия, еще в семидесятых годах прошлого века жители города называли его «Устькаман». Но, если переводить с казахского, Оскемен – это «место, где я родился». Тоже получается очень красиво. Так что они друг другу никак не мешают.

Главное, что в городе живут прекрасные люди, толерантные, и такие вещи – как правильно называть город – не могут быть помехой развитию и дальнейшему движению вперед.

Самый долгий срок

Хороший руководитель может оставаться в должности до восьми лет.

- Есть закон: акимы городов назначаются и, если хорошо работают, то находятся в должности четыре года. После четырех лет полномочия могут продлить еще на два года. Потом – еще на два. По истечении восьми лет ты уже не имеешь права занимать эту должность. Мои полномочия продлены до 20 августа 2024 года. Потом мою кандидатуру будут рассматривать по итогам работы.

Но это не означает, что акимам «долгожителям» можно спокойно сидеть на своем месте шесть или восемь лет. Смена может произойти в любой момент.

Всегда на работе

Аким города – очень ответственная должность. Работа может заканчиваться далеко за полночь, а начинаться в пять утра.

- Я поздно ложусь спать и сплю немного. Раньше спал крепко. Первый раз бессонница началась 11 ноября 2014 года, когда была смена акимов области. Я с 2013 года работал заместителем Бердыбека Сапарбаева и со сменой руководства столкнулся впервые. Мне тогда было 34 года.

Было много планов, желания работать, да и работали в команде. Все знали, что я близок к Бердыбеку Машбековичу, и сразу начались разговоры, что скоро я потеряю работу. От переживаний, что мы не реализуем свои планы, я перестал спать.

Но меня тогда оставили на месте, чуть позже перевели в другой регион, а потом снова сюда, но уже на место акима города. С тех пор я ответственно подхожу к работе, переживаю. В командировках практически не бываю, потому что мне кажется, что, если я уеду, в городе обязательно что-то произойдёт. И несколько раз так и получалось. Как-то уехал, а в Ахмирово случился потоп.

Где учатся дети

Дети главы Усть-Каменогорска – школьники, учатся в школах №44 и №48.

- Были моменты, я участвовал в родительских собраниях. В школьном чате жена, я у нее читаю, что там происходит. Деньги собрали на мероприятия с участием детей, и то не все согласны были. Но, на ремонт класса или школы с нас не требовали, - говорит Жаксылык Омар.

При этом глава города считает, что качество образования нужно улучшать. И то, что из ведения городских властей забрали сферу образования, считает ошибкой.

- Забрать-то забрали, а проблемы остались, - говорит Жаксылк Омар. – Я имею возможность решить проблему, но не имею теперь на это полномочий. А проблемы уже проявились: например, в школы до сих пор не привезли учебники. Я говорю, что организую для фур с книгами «зеленый» коридор, быстро все раздадим по школам, только дайте возможность. Но нет, говорят, это уже не ваши заботы. И в итоге с вопросами люди все равно придут к нам…

Свободное время

Его почти не бывает, но немного удается выкроить для любимого занятия.

- В пятницу вечером мы собираемся, чтобы сыграть в хоккей. Очень люблю тот вид спорта, и именно в Усть-Каменогорске я начал активно заниматься. Сейчас у нас хорошая любительская команда.

Хочется продолжать

Даже обычные человеческие мечты все равно касаются работы.

- Мечтаю, чтобы здоровье было. Чтобы возможность была заниматься любимым делом. Я не вижу себя предпринимателем, мне нравится работа на госслужбе. Чтобы у детей было все хорошо. Что-то хорошее после себя городу хочется оставить, внести лепту. Чтобы людям здесь хорошо было.