Тонкий расчет, или Почему КСК принимают иные формы?

Парадоксально? Нет — логично! КСК всегда стояли у порога рыночных отношений. Да только отчетно-выборная система управления кооперативами мешала им зарабатывать. Сегодня многие правления КСК отказываются от прежних форм работы и переходят на договорные обязательства с собственниками квартир.

Как это было

Таких пока немного, но виден явный рост тенденции к "перевоплощению". Пока только пять бывших правлений КСК поменяли форму работы и стали различными ИП и ТОО. Но опыт первопроходцев наверняка заинтересует коллег по цеху.

Мы же решили разобраться: в чем же смысл этих метаморфоз? На этот вопрос нам помогла ответить бывший председатель КСК «Отан», ныне руководитель «ИП Нургалиева» Рауия Зейнельгазиновна.

- Это было мое волевое решение, - рассказывает она. - Четыре года назад мне «в наследство» от другого КСК достались 20 домов. Все они имели большие долги и находились в плачевном состоянии. Чтобы изменить ситуацию, нужны были кардинальные меры. Я зарегистрировалась как индивидуальный предприниматель, предоставляющий услуги по управлению домами. А дальше каждый дом на общем собрании самостоятельно решал — работать со мной или выходить в «свободное плавание».

Сегодня на обслуживании этой организации находится 19 многоквартирных домов. Почти все из прежних «постояльцев» КСК «Отан» подписали новые договоры обслуживания с «ИП Нургалиева». Смена вывески дала большую финансовую и техническую самостоятельность организации. Взяв лицензию на производство ремонтных работ, «ИП Нургалиева» начала устанавливать счетчики, производить капитальный ремонт инженерных домовых сетей. Что было совершенно невозможно при прежней форме работы. Ведь по Закону «О жилищных отношениях» КСК могли быть только обслуживающей организацией.

Более того, сейчас «ИП Нургалиева» выполняет заказы со стороны и тем самым зарабатывает себе на хлеб с маслом.

Кстати, традиционные взносы в организации остались. Жильцы платят по 20 тенге за квадратный метр. В эту сумму входит 17 видов работ, которые «ИП Нургалиева» выполняет бесплатно. Здесь и аварийная круглосуточная служба, и техническое обслуживание сантехнического оборудования внутри квартиры, и даже замена лампочек в подъезде.

Но отдельным пунктом идут расходы на капитальный ремонт кровли, панельных швов, лестничных клеток и систем отопления и водоснабжения. Это наиболее затратные виды работ, которые «ИП Нургалиева» выполняет за счет целевых средств. То есть на общем собрании жильцов решается вопрос о ремонте, например, подъезда. А поскольку это общее домовое имущество, то владельцы квартир коллективно за него и отвечают. Участие, как и размер взноса, жильцами определяется самостоятельно. При этом «ИП Нургалиева» берет на себя оплату работы ремонтной бригады.

- Но при хорошем проценте сборов и отсутствии задолженности мы и эти работы можем провести бесплатно, - говорит Рауия Нургалиева. - Главное, чтобы взаимопонимание было. Без этого порядка в доме не добиться.

Так держать!

Кстати, вопрос взаимопонимания как раз таки является самым трудным при такой форме управления, как КСК. Сколько кооперативов развалилось именно из-за разногласий правления и жильцов. В форме ИП или ТОО этот момент автоматически пропускается, все отношения регулирует договор и Закон «О жилищных отношениях».

- Частникам также не нужно проводить общие отчетно-перевыборные собрания с участием жильцов, как того требует устав КСК, - рассказывает директор КМС № 8 Татьяна Ежитская. - Ведь большинство людей просто игнорируют подобные вещи, а потом возмущаются, что кто-то за них все решил.

Это мнение поддерживает и председатель Ассоциации КСК Гульнар Абишева.

- За частными организациями будущее. Коммунальным хозяйством должны руководить профессионалы, - констатирует она. - У того же частника больше технических возможностей. А главное - все обязательства оговорены в договоре. Ведь у нас в КСК как получается? Заложено в смету, нет ли, жильцам все равно - приезжай и делай.

Другой момент, что сфера ЖКХ, кроме непрофессионалов, не терпит еще и залетных хапуг. Рауия Нургалиева вспоминает случай, как с жильцов дома сотрудники одного из городских ТОО собрали почти миллион тенге, а работ сделали только на десятую часть этой суммы.

Подразумевается, что ничего подобного не может случиться при новой форме управления жилищным хозяйством дома. Однако и по сей день не ясно, кто и как будет контролировать подрядчиков и, собственно, саму управляющую организацию.

Анастасия КУПРИЯНОВА