Выходим из кризиса - PR

Если вы замечаете, что:

• вас мучительно не устраивает уровень дохода компании;
• страдаете от того, что не знаете, как поднять доход в кризис;
• иногда приходится лихорадочно искать деньги на зарплату и оплату счетов;
• ощущаете беспомощность от того, что продавцы не делают то, что надо;
• вас бесит, что реклама не работает, а клиентов становится меньше;
• устали от того, что рекламные бюджеты постоянно сливаются» без отдачи, то вам будет полезна конференция для руководителей: «Как, несмотря на кризис, иметь стабильно высокий доход?»

В программе конференции:

1. «Стабильные продажи», Станислав Бояркин.

Сертифицированный консультант международной ассоциации предпринимателей. Работает консультантом с 2007 года. Лично вывел из финансового кризиса несколько компаний, подняв продажи в несколько раз.

Провел семинары более чем для 10 000 человек в России и странах СНГ. Ведущий передачи для бизнесменов "Школа владельцев бизнеса" на радио. Автор статей в нескольких бизнес-журналах. Получил статус "Серебряный лектор" на международном бизнес-форуме в Украине в 2012 году.

Владельцам более 300 предприятий помог поднять доход и улучшить управление бизнесом. Несколько лет лично успешно занимался прямыми продажами в разных сферах бизнеса, а также управлением продажами. Рост продаж при этом составил от 30% до 1000%. Его семинары и тренинги – это всегда игра, представление, на котором невозможно остаться безучастным.

• Что такое «продажа» и как неправильное понимание этого губит доход и приводит к выгоранию продавцов.
• Этапы продаж. Правильная последовательность работы с клиентом, от которой они будут в восторге. Работа с клиентом без возражений.
• Три области, без проработки которых ваши продавцы не смогут продавать много и всегда будут просить снизить цены.
• Что делать, когда клиент говорит «дорого» и «подумаю».
• Простой скрипт общения для «холодных» контактов.
• Главная причина, почему продавцы быстро «сливаются» при холодных контактах и не могут делать их в больших количествах?
• На какой показатель должен всегда и в первую очередь смотреть руководитель, чтобы быть уверенным, что с доходом будет все хорошо.
• Без чего продажа невозможна, особенно при «холодных» контактах.
• За что платить зарплату продавцу, чтобы вас не «разводили» в конце месяца.

2. «Практика продвижения и удержания клиентов», Людмила Пикок.

Консультант международной ассоциации бизнесменов. Специалист в области маркетинга. Создатель уникальной авторской методики повышения дохода и маркетинговой эффективности в любом бизнесе - "маркетинговый аудит". Только за последние 7 лет провела маркетинговый аудит почти в 80 компаниях стран СНГ, что приводило к росту дохода этих компаний (минимум на 70%), помогало оптимизировать и снижать затраты на маркетинг и продвижение и повышать эффективность работы компании в целом. Параллельно является владельцем торговой компании, которой 12 лет. Последние девять лет компания не берёт кредитов и успешно работает, используя технологию маркетинга в полном объёме. Выпускает более 15 газет и журналов для клиентов (читайте ниже статью Людмилы Пикок).

• Бесплатные способы привлечения покупателей.
• Как правильно нанять и обучить сотрудника, который будет заниматься маркетингом и продвижением при отсутствии грамотных специалистов на рынке труда.
• Неожиданные правила ежедневной и еженедельной работы маркетолога и специалиста по рекламе. Потоки и создание интереса. Реальные методы работы стратегической разведки.
• Журнал компании, как инструмент привлечения и удержания клиентов. Реальная практика работы в деталях. Сила корпоративных публикаций.
• Координация деятельности отдела маркетинга и рекламы для постоянного контроля продвижения. Критерии оценки и методика контроля. Только реальная практика.

Эта конференция для тех руководителей и владельцев бизнеса, которые хотят:

• иметь стабильно высокий доход, несмотря на кризисы и прочие внешние факторы;
• гарантированно и предсказуемо добиваться нужного уровня дохода от продавцов;
• расширить компанию и увеличить доход силами продавцов и за счет правильной рекламы;
• создать работающую рекламу, привлекающую много новых покупателей;
• создать инструменты для удержания существующих клиентов;
• выстроить отдел маркетинга, который обеспечит непотопляемость бизнеса.

Приходите на конференцию, получите работающие инструменты! Обеспечьте себе стабильно высокий доход!

Стоимость за 1 участника при оплате в даты:

• с 19.02 - 26.02 - 40 000 тенге;
• с 27.02 - 11.03 - 50 000 тенге;
• с 12.03 - 18.03 - 55 000 тенге.

В стоимость конференции включены обед и кофе-брейк.

Регистрация:

• по телефонам: +7 705 505 99 06, +7 778 325 18 10, +7(7232) 244-817;
• по электронной почте: [email protected];
• на сайте: http://motiv.sitedirectora.ru/kz

Дата: 18 марта 2016 г. Время: с 10:00 – 18:00.

Отзывы участников конференции:

Спасибо большое за высокий уровень конференции. Много практических реальных работающих инструментов, которые можно применить в работе прямо сейчас. Материал изложен доступно и убедительно. Очень понравилась система продаж, захотелось почувствовать себя клиентом.

Ж.В., владелец.

Отличная конференция. Особенно для меня было ценно, что было довольно много данных по продавцам. У меня много идей возникло, как улучшить и построить наш отдел продаж. Лектора просто супер - очень реально и понятно доносят информацию. Спасибо большое!

П.В., директор.

Очень понравилась конференция. Просто, доступно, практично объяснили и рассказали сложные вещи. Очень мне понравились этапы продаж. Вернувшись в компанию, направлю внимание отделения продаж в эту область. Очень структурированно подана информация, что руководитель ожидает от подчиненного и какие проблемы могут быть у продавцов, что тормозит процессы.

Б.Е., владелец.

Очень много информации было для меня новой и очень интересной. На заданные волнующие вопросы получил полную открытую информацию, которой постараюсь воспользоваться в своей организации. Конференция оказалась, на мой взгляд, интересной и очень поучительной для меня.

К.Р., управляющий.

Логика, предсказание, воля и совет для вас – Людмила Пикок

Когда я была маленькая, у вывески магазина «Трикотаж» погасла буква "Ж". И я всё думала, что за три кота? Я в том возрасте не знала, что такое трикотаж, но и не понимала, зачем горит в ночи страшная для меня надпись три кота.

Я сидела на подоконнике и отчаянно пыталась логически мыслить.

Через 40 лет мне удалось построить логическую связь, когда я увидела потухшую букву в названии банка, в котором находятся семь расчетных счетов моей компании.

В предсказании нет ничего особенного - это всего лишь способность наблюдать.

Я редко появляюсь в офисе своей компании. Два месяца назад я приехала в город и увидела, что в вывеске банка, в котором у нас несколько расчетных счетов, не горит одна буква. Я тут же задала вопрос исполнительному директору, которая ходит мимо банка каждый вечер: "Как долго не горит буква?" Она отвечает, что не знает. Я ей растолковываю, что банк - это не продуктовый магазин и несветящаяся буква в подобном заведении должна не на шутку насторожить. Я стала часто звонить и уточнять, нет ли задержек в платежах, появились ли ограничения на выдачу наличных под заявленное число. Через несколько недель звоню в очередной раз и спрашиваю: "Что с вывеской банка? Починили? Не знаете? Так сходите, когда стемнеет - посмотрите и доложите!" Ответ был: "Не горит вся вывеска!"

Я тут же отдаю распоряжения на утро:

1. не выставлять клиентам никаких счетов на этот банк;

2. перевести деньги на счёт в другом банке (в дурацком банке счет болтается уже лет 12 на всякий случай и этот случай наступил);

3. если скажут, что платежки не проходят (не важно, какие объяснения будут давать операторы), то бросить все деньги, в том числе с резервного счёта на налоги, получив на платежках "живые" синие печати банка.

Перевести деньги в другой банк на следующий день не удалось. Наш оператор дружелюбно рассказывала, что не получилось. Мои сотрудники тоже пытались меня дружелюбно успокоить. Именно поэтому я жёстко заставила срочно отозвать платёжку и заменить её на платежи в бюджет. Не скажу, что моему исполнительному директору эта идея понравилась, и пришлось поднажать, чтобы кинуть абсолютно все деньги в бюджет. Добились "синих" печатей банка на платежках. Я осталась с укоризной всех своих ТОПов, что вывела все деньги на счетах. Через несколько дней в банк уже никого не пускали. А еще через неделю у банка отозвали лицензию.

Одна негорящая буква в вывеске банка - это не просто так. Это повод предпринять чёткие правильные действия. Наши деньги спасены. Хотя бы так.

Распоряжение про налоги я сделала, вспомнив, как я случайно услышала телефонный разговор юриста Евгении Терюковой, который она дала пару лет назад. Она тогда кого-то спасала, я оказалась рядом и услышала чуточку. Смысл в том, что если есть подозрения, что деньги в банке в опасности, то их лучше переплатить пусть даже намного в бюджет, чем потом по судам по далёкой очереди пытаться вернуть свои деньги. А у налоговой и пенсионного существует первая приоритетная очередь в получении денег с обанкротившегося банка. А "синие" печати на платежках, даже если деньги не дойдут до налоговой, считаются оплатой налогов.

Время не простое. Имейте в виду.

На правах рекламы.